春回大地启新程，凝心聚力战新岁。2026年2月23日上午8时30分，人生就是博集团2026年开工仪式盛大举行，全体人生就是博同仁齐聚一堂，共启新岁征程。人生就是博集团邹新华董事长做了《2026，携价值而战》的开工致词。
亲爱的人生就是博同仁：
各人新年好，首先给各人贺年，祝各人新年快乐。
2024年《中国消耗品谋划白皮书》显示，已往三年，83%的品类平均毛利率一连下滑 ；59%的企业把45%以上的营销预算投进“低价促销”，但消耗者忠诚指数同期下降28%。更耀眼的是，工信部口径下，2025年中国制造业平均净利率3.9%，国有大行一年期定存利率普遍在1.65%-2.15%区间。当利润跑不赢资金本钱，所谓规模，只是无源之水。
有人把价钱战比作鸦片：第一口提神，第二口上瘾，第三口最先吞噬骨髓。
价钱战的止境，是价值战的悬崖，也是价值战的黎明。悬崖与黎明之间，只隔着一道认知裂痕：继续降价，照旧最先增信。
我在《价值营销》里写：“价钱的止境是价值。”一句话八个字，把“本钱+微利”的时代丢进历史的垃圾桶。价值不是更好，而是差别 ；不是功效，而是意义 ；不是生意，而是关系。把这句话拆开，就是：选择价值、实现价值、展示价值、撒播价值、增添价值和审计价值的“价值营销6循环”。
价钱让人垂头，价值让人颔首。颔首的背后，是企业从价钱战往价值战转型的四项跃迁：
从卖产品→卖价值的跃迁 ；
从卖功效→卖意义的跃迁 ；
从卖单品→卖系统的跃迁 ；
从卖客户→卖粉丝的跃迁。
跃迁不会自己爆发，需要组织“七个刷新”：
1. 使命刷新——从“规模领先”到“价值领先”。
2. KPI刷新——从“销售额”到“客户价值溢价”。
3. 流程刷新——从PDCA到VDCA。
PDCA：
Plan→Do→Check→Act（先定妄想，再执行）;
VDCA：
Value→Drive→Cycle→Action（先定价值，再用价值驱动循环与行动）。
4. 激励刷新——从“销量提成”到“价值分成”。
5. 渠道刷新——从“流通管道”到“价值剧场”。
6. 数据刷新——从“生意数据”到“意义数据”。
7. 文化刷新——从“狼性”到“人性”。
我们把视角拉到宏观，中国企业的价值竞争，尚有一层时代盈利：全球供应链重构。已往“国产替换”靠自制，未来“国产替换”靠“价值”。
价钱战最恐怖的不是低毛利，而是让企业家损失想象力的勇气。价值竞争最迷人的不是溢价，而是让从业者重新信托：商业可以体面，利润可以温暖，增添可以一连。
人生就是博，2026年最先，从幼小动物营养专家向母仔营养专家转型。这不是一句简朴的口号，而是战略、手艺和组织的一次重塑� ；菔鲜悄赣び牧煜绕放�，我们要对标学习，成为动物营养领域的惠氏。
大年月朔，我写了一首《一起站，一起战》的歌，歌词里写道：一起站，一起战，一起爆发能量 ；一起站，一起战，我们生长在光线。
价钱让人成交一次，价值让人托付终身。
2026，携价值而战，为胜利而战。
